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    Insights

    Gedanken aus der Coaching-Praxis.

    Hier teile ich Beobachtungen aus über 20 Jahren Führungserfahrung und meiner Arbeit als systemischer Coach. Es sind Denkanstöße für Menschen, die Verantwortung tragen und sich mit der ersten Antwort selten zufriedengeben.

    Jeder Artikel steht für sich. Zusammen bilden sie ein durchsuchbares Kompendium für wirksame Führung – nach Themen, Methoden und Situationen filterbar. Die Beiträge sind bewusst kurz gehalten und in wenigen Minuten gelesen. Sie verbinden konkrete Methoden wie Internal Family Systems, Gewaltfreie Kommunikation, das Thomas-Kilmann-Modell oder das Johari-Fenster mit Erfahrungen aus echten Coaching-Sitzungen mit Führungskräften, Gründerinnen und Gründern sowie HR-Verantwortlichen.

    Nutzen Sie die Suche und die Themen-Filter, um gezielt nach einer Frage zu stöbern, die Sie gerade beschäftigt. Wenn ein Gedanke bei Ihnen nachklingt, schreiben Sie mir gerne. Die besten Gespräche entstehen genau so.

    Daniel GilbertRegion-Beta-ParadoxFührung

    Läuft irgendwie noch. Warum Mittelmäßigkeit festhält

    Mittelmäßige Führungslagen halten oft länger fest als klar schlechte. Warum die Erträglichkeit selbst der Klebstoff ist und welcher Hebel den Zustand aufbricht.

    Juni 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine weite, helle Ebene mit zwei Gruben. Links steht ein Mann in einer flachen Mulde, die kaum als Loch zu erkennen ist, und blickt ins Weite. Rechts steigt eine Figur über eine Leiter aus einer tieferen Grube heraus.
    Daniel KahnemanGenerative KISystem 2

    Die drei Sekunden, die Führung von Ausführung trennen

    Generative KI liefert blitzschnell plausible Antworten. Was dabei verloren geht, ist die kurze Pause, in der früher geprüft wurde, ob die Antwort wirklich trägt.

    Mai 20265 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Mann sitzt vor einer perspektivisch fluchtenden Wand aus schwebenden Diagrammen, Charts und Textfeldern. Sein Blick ist nach vorn gerichtet, ruhig, prüfend, während der Informationsraum um ihn herum unaufhörlich expandiert.
    FührungVertrauenStephen Covey

    Emotionales Bankkonto: Guthaben aufbauen

    Führung lebt von einem unsichtbaren Konto: Vertrauen. Verlässlichkeit, Zuhören und Zeit ohne Agenda zahlen ein, gebrochene Zusagen heben ab. Stephen Coveys Bild vom emotionalen Bankkonto zeigt, warum Remote-Führung ohne Guthaben scheitert.

    Mai 20265 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein aufgeschlagenes Notizbuch auf Holz, links die Spalte „Einzahlung" mit kleinen positiven Posten (Kaffee, Zuhören, Pünktlich, Versprechen gehalten), rechts die Spalte „Abhebung" mit größeren negativen Posten (Meeting abgesagt, Nicht gefragt) und einem Saldo von +3, daneben eine dampfende Tasse Tee.
    VerhaltensänderungSelbstführungCoaching

    Behelfsausfahrt: Stress und alte Muster

    Im Stress fällt zurück, wer im Coaching schon weiter war. Alte Reaktionsmuster sind die Autobahn, neues Verhalten nur eine schmale Behelfsausfahrt. Die vier Kompetenzstufen nach Noel Burch zeigen, warum das Vorbeifahren kein Scheitern ist.

    Mai 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Autobahn mit einer schmalen Behelfsausfahrt rechts, markiert mit Schild und rot-weißen Leitbaken, während links der schnelle Verkehr weiterzieht.
    Situational LeadershipReifegradmodellDelegation

    Die R4-Falle: Wann Delegieren überfordert

    Delegieren ist der Lieblingsstil fast aller Führungskräfte, und der gefährlichste, wenn er auf den falschen Mitarbeiter trifft. Das Reifegradmodell von Hersey und Blanchard kennt vier Stile: Dirigieren, Anleiten, Partizipieren, Delegieren. Wer immer R4 wählt, lässt seine Leute allein.

    Mai 20266 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Gärtner pflegt vier Pflanzen in unterschiedlichen Entwicklungsstadien zur Illustration von situativer Führung.
    FührungSelbstreflexionCoaching-Methoden

    Peter-Prinzip: Warum niemand zurückgeht

    Beförderungen sind Einbahnstraßen: Wer einmal oben sitzt, geht selten zurück. Drei unsichtbare Kosten, finanziell, im Unternehmen, zu Hause, halten Menschen auf Stellen, die nicht zu ihnen passen. Laurence J. Peters Prinzip beschreibt kein persönliches Versagen, sondern ein Systemversagen.

    April 20265 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Mann sitzt nachdenklich auf der obersten Sprosse einer hohen Leiter und blickt hinunter auf einen leeren Sessel – Sinnbild für das Peter-Prinzip und die unsichtbaren Kosten eines Karriere-Rückschritts.
    KommunikationSelbstreflexionFührung

    „Ich möchte" statt „Man müsste"

    Ein einziges Wort entscheidet, ob aus einem Wunsch eine Handlung wird. Wer „man müsste" sagt, hat sich aus dem eigenen Anliegen herausgeschlichen. „Ich möchte" holt die Verantwortung, und damit die Wirksamkeit, zurück.

    April 20266 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein leerer Sessel steht im Raum, darüber zwei Sprechblasen – links durchgezogen mit „Ich“, rechts gestrichelt und blass mit „Man“ – Sinnbild dafür, wie der Wechsel von „Ich“ zu „Man“ die eigene Wirksamkeit verblassen lässt.
    FührungCoaching-Methoden

    First Who, Then What: Mensch vor System

    Erst die Menschen, dann die Strategie: Jim Collins drehte in „Good to Great" die übliche Reihenfolge um. Frederic Laloux ergänzt eine selten gezogene Linie: wer für ein Team „richtig" ist, hängt davon ab, welche Farbe die Organisation hat. Bernstein, Orange, Grün oder Türkis brauchen unterschiedliche Mitspieler.

    April 20266 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Reihe wartender Menschen an einer Bushaltestelle, davor ein Bus mit Fragezeichen statt Ziel im Display, der Fahrer hält die Hand abwehrend hoch, ein Sinnbild für 'First Who, Then What'.
    Burnout & ResilienzFührungKommunikation

    Wenn der Job wackelt: Circle of Influence

    Arbeitsplatzunsicherheit hat zwei Gesichter: die Angst um den eigenen Job und die Last, andere entlassen zu müssen. Beide kosten dasselbe: Handlungsfähigkeit. Stephen Coveys Circle of Influence zeigt, wie sie zurückkehrt.

    April 20266 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Mann steht auf einer kleinen Insel mit Hütte und Palmen, umgeben vom tosenden Meer – Sinnbild für den Circle of Influence inmitten unkontrollierbarer Außenwelt.
    KommunikationKonfliktFührung

    Gewaltfreie Kommunikation: Dreifach-Puffer

    Wenn Gespräche persönlich werden, fehlt meist eine Sekunde. Marshall Rosenbergs Gewaltfreie Kommunikation und der Dreifach-Puffer geben sie zurück: atmen, neutralisieren, fragen. Zwei Techniken, mit denen Führungskräfte deeskalieren, bevor der Reflex die Antwort übernimmt.

    April 20266 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine offene Hand hält behutsam einen glatten Stein, im Hintergrund steht eine Person auf einer Wiese – Sinnbild für Gewaltfreie Kommunikation und das ruhige Halten dessen, was im Gespräch zwischen Menschen liegt.
    FührungAuthentizitätKommunikation

    Johari-Fenster: Blinde Flecken erkennen

    Was andere an uns sehen und wir selbst nicht, entscheidet über Wirkung mehr als jede Strategie. Das Johari-Fenster nach Joseph Luft und Harry Ingham macht blinde Flecken und Fassaden sichtbar, und Authentizität zum härtesten Hebel guter Führung.

    April 20265 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Mann steht vor einem Spiegel; auf seinem Rücken klebt ein Zettel mit einem Fragezeichen, das er selbst nicht sehen kann.
    IFSSelbstreflexionFührung

    Emotionale Trigger: Echos der Vergangenheit

    Manche Reaktionen sind zu groß für den Anlass: eine Drei wird mit einer Hundert beantwortet. Internal Family Systems erklärt, warum schützende Anteile alte Wunden verteidigen, und wie Führungskräfte ihre eigenen Trigger erkennen, statt sie ihren Teams aufzuladen.

    April 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Frau steht am Fenster, hinter ihr in einer Reihe ihre jüngeren Versionen bis zurück zum Kind, die in einen langen Flur führen.
    AuthentizitätFührung

    Strategie-Workshop: Der Mut zur großen Zahl

    Eine ambitionierte Zahl offen auf den Tisch legen, ist kein Risiko für die Organisation. Es ist ein Risiko für die Führung, und genau deshalb so wirksam. Beobachtungen aus einem Strategie-Workshop mit zwei jungen Eigentümern, die ihre größten Ziele teilten und das Gegenteil dessen erlebten, was sie befürchtet hatten.

    April 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Hand hält dem Team in einem Workshop ein aufgeschlagenes Buch entgegen, auf dem groß die Zahl 12 steht.
    KonfliktCoaching-MethodenKommunikation

    Konfliktcoaching: Thomas-Kilmann-Modell

    Verhärtete Fronten lösen sich nicht über Argumente, sondern unter der Oberfläche. Friedemann Schulz von Thuns Eisbergmodell und das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell zeigten in einer Kanzlei, wie aus zwei Lagern wieder ein Partnerkreis wurde.

    März 20265 Min.
    Bleistiftzeichnung: Zwei Eisberge ragen aus dem Meer, unter Wasser leuchten zwei Taucher mit Lampen die verborgenen Massen aus, ein Sinnbild für das Eisbergmodell im Konflikt.
    FührungAuthentizitätSelbstreflexion

    Karriere: Gras wächst nicht schneller

    Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht. In der Konzernkarriere unterscheidet Stephen Coveys Circle of Influence Sorgenträger von Gestaltern. Decis und Ryans Selbstbestimmungstheorie ergänzt: Wer Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit findet, wartet nicht mehr auf die nächste Beförderung.

    März 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Hand zieht von links ungeduldig an einem einzelnen Grashalm und biegt ihn herunter, während rechts ein anderer Halm ungestört aufrecht in die Höhe wächst – Sinnbild dafür, dass Wachstum nicht durch Ziehen beschleunigt werden kann.
    IFSCoaching-Methoden

    IFS im Coaching: Ein Erfahrungsbericht

    Internal Family Systems hat meine Coaching-Praxis verändert wie keine Methode zuvor. Richard Schwartz beschreibt das Innere als Familie aus Anteilen: Manager, Feuerwehrleute, Verbannte. Ein Erfahrungsbericht, warum ich nun die formale IFS-Ausbildung beginne.

    März 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Person sitzt klar und präsent an einem runden Tisch, um den herum mehrere durchscheinende Gestalten Platz genommen haben – Sinnbild für die inneren Anteile im Internal Family Systems.
    Strategie & EntscheidungFührungKommunikation

    Hafenmeisterprinzip: Priorisierung im Druck

    Wer alles parallel anschiebt, blockiert seinen eigenen Engpass. Eliyahu Goldratts Theory of Constraints, das Critical Chain Project Management und die WIP-Limits der agilen Welt fordern denselben Mut: Schiffe nacheinander einlaufen lassen, statt den Hafen zu überfüllen.

    März 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Hafenmeister mit Klemmbrett blickt auf drei Schiffe – nur das erste wird mit gebündelten Kränen entladen, die beiden anderen warten geordnet am Kai – Sinnbild für sequentielle Priorisierung statt paralleler Überlast.
    AuthentizitätFührungStrategie & Entscheidung

    Purpose in der BANI-Welt: Anker für LIZ

    In einer BANI-Welt (brittle, anxious, nonlinear, incomprehensible) wird Purpose vom Marketing-Begriff zum Anker. Die Geschichte von LIZ Smart Office zeigt drei Funktionen eines präzisen Why: Orientierung in Krisen, Filter für Entscheidungen, Gravitation für die richtigen Menschen.

    Februar 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Boot treibt auf stürmischer See, während tief darunter ein schwerer Anker fest am Meeresgrund verankert ist – Sinnbild für Purpose als Halt in einer BANI-Welt.
    Burnout & ResilienzCoaching-Methoden

    Burnout-Coaching: Die Grauzone zur Therapie

    Wo endet Erschöpfung, wo beginnt Depression? Im Executive Coaching liegt diese Grenze selten dort, wo der Klient sie zieht. Ein offener Erfahrungsbericht über die Grauzone zur Therapie und über die Verantwortung, sie zu erkennen, bevor sie überschritten ist.

    Februar 20265 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Hand schützt eine kleine, fast heruntergebrannte Kerze vor dem Verlöschen, ein Sinnbild für Burnout-Coaching an der Grenze zur Therapie.
    Coaching-MethodenSelbstreflexion

    Coaching-Ausbildung: Warum zweimal lohnt

    Wissen ist nicht Können. Eine erste Coaching-Ausbildung schenkt das Modell, eine zweite das Vertrauen, ihm zu folgen. Die vier Stufen des Lernens nach Noel Burch erklären, warum es zwei Anläufe braucht, vom unbewussten Reflex bis zur bewussten Tiefe.

    Februar 20266 Min.
    Bleistiftzeichnung: Vier Männer auf einer Treppe mit vier Stufen – stehend und nach oben blickend, lesend, jonglierend auf einem Seil, oben angekommen mit ausgebreiteten Armen.
    AuthentizitätFührung

    Start with Why: Purpose-Workshop bei LIZ

    Den eigenen Purpose nicht zu kennen, ist kein Marketingproblem, sondern ein Führungsproblem. Ein Werkstattbericht aus zwei Tagen Paulinenhof, in denen Lichtvision mit Gilmar Wendt seinen Golden Circle nach Simon Sinek entwickelt hat, und warum ich diesen Workshop nicht selbst moderiert habe.

    Februar 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Kompass auf einem Schreibtisch zwischen Karten, Notizen und einem Zettel mit den Fragen WARUM? und WOFÜR?
    Strategie & EntscheidungFührungCoaching-Methoden

    Maslows Hammer: Werkzeugkoffer erweitern

    Wer nur einen Hammer hat, sieht überall Nägel. Abraham Maslows „Law of the Instrument", Daniel Kahnemans System 1 und Charlie Mungers Plädoyer für die Multidisziplinarität verlangen dasselbe: einen breiteren Werkzeugkoffer. Drei konkrete Hebel, ihn zu erweitern.

    Februar 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Handwerker betrachtet nachdenklich seinen Werkzeugkoffer, in dem ausschließlich verschiedene Hammer liegen.
    Burnout & ResilienzSelbstreflexion

    Gedanken erzeugen Gefühle: Stress steuern

    Nicht das Ereignis löst das Gefühl aus, sondern der Gedanke dazwischen. René Diekstras 5G-Modell macht diesen unsichtbaren Schritt sichtbar: Gebeurtenis, Gedachte, Gevoel, Gedrag, Gevolg. Wer ihn erkennt, kann Stress und Angst entschärfen, bevor sie zur Reaktion werden.

    Februar 20266 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Löwe in einer Straßenbahn mit zwei unterschiedlich reagierenden Personen nach dem 5G-Modell von Diekstra.
    Strategie & EntscheidungFührungCoaching-Methoden

    Negative Capability: Warten als Tugend

    Nicht jede Situation verlangt eine Entscheidung. Manche verlangen, sie auszuhalten. John Keats nannte diese Fähigkeit „Negative Capability", Wilfred Bion übertrug sie in die therapeutische Praxis. In einer Kultur der Geschwindigkeit ist Innehalten eine der unterschätztesten Führungstugenden.

    Januar 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Ein Mann sitzt ruhig auf einem Stein vor einer Weggabelung in offener Landschaft – Sinnbild für Negative Capability und das bewusste Innehalten vor wichtigen Entscheidungen.
    FührungCoaching-Methoden

    Executive Coach mit Führungserfahrung

    Methode allein reicht nicht. Wer Vorstände coacht, muss wissen, wie es sich anfühlt, einen P&L zu verantworten und ein Team durch eine Krise zu tragen. Edgar Scheins Process Consultation zeigt, warum eigene Führungserfahrung im Executive Coaching kein Bonus ist, sondern Voraussetzung für den bewussten Rollenwechsel.

    Januar 20265 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Hand wechselt zwischen zwei Hüten auf einem Tisch – Schiebermütze und Fedora – als Sinnbild für den bewussten Rollenwechsel zwischen Coach und Sparring-Partner mit Führungserfahrung.
    Strategie & EntscheidungFührung

    Verlustaversion: Aufräumen statt Wachstum

    Wachstum ist die Lieblingsdisziplin der Strategie. Doch oft liegt mehr Marge im Aufräumen: Qualität, Stammdaten, Service. Die Prospect Theory von Kahneman und Tversky erklärt, warum Verluste doppelt schwer wiegen, und Richard Thaler, warum „Misbehaving" ein Plädoyer für die unscheinbaren Investitionen ist.

    Januar 20264 Min.
    Bleistiftzeichnung: Eine Balkenwaage – auf der einen Seite ein einzelner Stein (Verlust), auf der anderen Seite zwei Steine (Gewinne), die sich gerade die Waage halten.
    Coaching-MethodenSelbstreflexionFührung

    Mein Weg zum Coaching: Probleme nicht stehlen

    830 Kilometer auf dem Jakobsweg und ein Satz einer niederländischen Pilgerin („Du sollst auch nicht die Probleme anderer stehlen") haben meinen Blick auf Führung und Hilfe verändert. Warum gute Führung heißt, das Problem beim Gegenüber zu lassen.

    Januar 20263 Min.
    Bleistiftzeichnung: Einsamer Wanderer auf einem Feldweg, der sich durch weite Felder bis zum Horizont zieht – Sinnbild für den Weg zum Coaching.
    Leadership Patterns

    Muster, die in Coachings immer wiederkehren.

    Kurze, essayistische Beobachtungen aus der Coaching-Praxis. Keine Checklisten, sondern leise Signale, die in Führungssituationen immer wieder auftauchen.